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    對于武漢會議公司來說，只有通過自身的變革才能夠獲得更多的市場份額，因此，非常有必要將新的技術運用到會議公司所提供的各項業務和服務當中。不過，就一般的常識來說，雇主企業不會聘請那些規模較小的會議公司，這是因為規模比較小的會議公司工作人員比較少，而大型的會議公司對此則不會有任何的壓力，所以很多雇主企業往往會選擇會議服務行業當中的巨頭進行合作。

    首先，無論什么規模的會議公司都應該有一定的危機感，畢竟當前的市場情況不容樂觀，而且在當前的經營環境之下，會議公司的變革其實有很多不同的方向，雖然最終的成果檢驗權力仍然在雇主企業手中，但是不可否認的是，這也與網絡環境有很大的關系，如果棘手的事件比較少，那么會議公司的任務也比較少。

    其次，對于大多數的會議公司來說，一定要找準自身的定位，不同的會議公司的業務模式和所適用的業務方向也有所不同，會議公司只有做到有序的分工，才能夠讓整個行業呈現出良好的發展。而且，這樣的業務模式分工也能夠得到全面的發展。

    不僅如此，會議公司要明確與雇主企業之間的相互利用的關系，雇主企業也一定要擺正自己的態度，不要對于會議公司的服務人員濫用特權，畢竟會議公司在輿論方面的影響方面擁有絕對的優勢，雇主企業對于會議公司的依賴還是非常明顯，關系不能鬧得太僵，否則難以收場。不過，雇主企業也不要過于忍讓，有些要求如果會議公司不能夠滿足，那么一定要及時提出來，只有這樣才能夠讓雙方的合作更加順利。